Zapojení zaměstnanců je klíčové pro úspěch každé firmy. Zapojení zaměstnanci jsou produktivnější, loajálnější a je pravděpodobnější, že ve firmě zůstanou dlouhodobě. V dnešním rychlém a neustále se měnícím pracovním prostředí však může být náročné udržet zaměstnance angažované a motivované. Proto je důležité, aby se podniky zaměřily na strategie zapojení zaměstnanců, které budou mít u jejich týmů odezvu a vytvoří pozitivní pracovní prostředí.
Zdraví a pohoda zaměstnanců jako priorita
V dnešním světě se zdraví a pohoda zaměstnanců staly pro mnoho podniků nejvyšší prioritou. Může se jednat o poskytování příležitostí k fyzickému cvičení a zdravému stravování, jakož i o podporu duševního zdraví a zdroje pro zvládání stresu. Investováním do zdraví a pohody zaměstnanců mohou podniky pomoci k tomu, aby zaměstnanci cítili, že si jich podnik váží a stará se o ně, což následně vede k vyšší angažovanosti a motivaci. Zaměření na zdraví a pohodu může navíc pomoci snížit absentérství a fluktuaci, což může mít významný dopad na výkonnost podniku.
Náš přístup spočívá v tom, že udržujeme úzký kontakt se zaměstnanci a víme, jak se jim daří. Důvodem nízké výkonnosti nejsou často nejasné úkoly nebo nedostatek času, ale něco, co je součástí jejich každodenního života mimo práci. Tím, že se k sobě navzájem chováme jako k lidem a nikoli jako ke zdrojům, jsou pro nás kontroly zdraví a pohody zcela přirozené na všech úrovních.
Podpora pozitivní firemní kultury
Firemní kultura hraje významnou roli v angažovanosti zaměstnanců. Vytvořením pozitivního, podporujícího pracovního prostředí mohou podniky posílit pocit komunity a sounáležitosti mezi zaměstnanci. Může se jednat o oceňování úspěchů zaměstnanců, poskytování pravidelné zpětné vazby a komunikaci a o podporu týmové práce a spolupráce. Pokud zaměstnanci cítí ocenění a podporu ze strany zaměstnavatele, je pravděpodobnější, že se budou angažovat a že budou motivováni, což může vést k vyšší úrovni produktivity a pracovní spokojenosti.
Zaměřujeme se na pořádání krátkých, jednoduchých, ale častých povinných teambuildingů, během nichž se nezaměřujeme na to, co chtějí dělat majitelé a manažeři, ale na to, aby si naši cenění lidé mohli po celodenní práci odpočinout a relaxovat. Obvykle si dáme pár piv, pizzu a zahrajeme si v kanceláři nějakou vědomostní hru nebo hru na Playstation a na jeden večer prostě pustíme z hlavy myšlenky na projekty.
Poskytujeme příležitosti k růstu a rozvoji
Zaměstnanci chtějí mít pocit, že ve své roli dosahují růstu a rozvoje. Poskytováním příležitostí ke vzdělávání, kariérnímu postupu a zvyšování kvalifikace mohou podniky pomoci zaměstnancům, aby měli pocit, že jsou oceňováni a že přispívají k úspěchu společnosti. To může také vést k vyšší retenci a loajalitě zaměstnanců. Nabídka příležitostí k profesnímu rozvoji navíc může zaměstnancům pomoci osvojit si nové dovednosti, které mohou být pro firmu přínosem, což může vést k lepším obchodním výsledkům a konkurenční výhodě.
Mentoring je jednou z hlavních priorit společnosti Splendex už od samého počátku její existence. Jsme přesvědčeni, že postoj k práci je důležitější než to, co máte v životopise nebo kolik let praxe máte. I ti služebně nejstarší zaměstnanci se většinu toho, co dnes umí, obvykle naučili během online kurzů, z odborných článků a od ostatních, kteří jim kdysi pomáhali, a my proto silně podporujeme mentoring a systematickou pomoc vývojářům, kteří ještě nemají tolik zkušeností.
Využívejte technologie k zefektivnění pracovních procesů
Zastaralé a neefektivní pracovní procesy mohou vést k frustraci a neangažovanosti zaměstnanců. Využitím technologií k zefektivnění pracovních postupů a k automatizaci opakujících se úkolů mohou podniky ušetřit čas a energii zaměstnanců, kteří se pak soustředit na smysluplnější práci. To může také zlepšit komunikaci a spolupráci mezi týmy, což vede k vyšší míře zapojení a produktivity. Kromě toho mohou technologie pomoci podnikům udržet si konkurenceschopnost tím, že jim umožní pracovat účinněji a účelněji.
Cloudové služby SAAS jako např. Slack, Jira nebo Gitlab jsou obrovským pomocníkem v našem každodenním životě. Snažíme se minimalizovat množství času stráveného schůzkami a spíše se soustřeďujeme na to, abychom v nástroji JIRA jasně a srozumitelně stanovili, co má kdo udělat, a schůzky využíváme interně jen pro workshopy a brainstorming nebo pro setkání s klienty.
Podporujte dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Konečně je pak důležité podporovat rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem zaměstnanců. To může zahrnovat poskytování flexibilních pracovních podmínek, např. možnosti práce na dálku nebo pružné pracovní doby, a také povzbuzování zaměstnanců k tomu, aby si dělali přestávky a upřednostňovali své duševní zdraví a pohodu. Kladením důrazu na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem mohou podniky pomoci zaměstnancům k tomu, aby se cítili více motivovaní a angažovaní, což vede k vyšší produktivitě a pracovní spokojenosti. Podpora rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem navíc může pomoci snížit vyhoření, které může mít negativní dopad na pohodu zaměstnanců a výkonnost podniku.
Závěrem lze říci, že zlepšení angažovanosti zaměstnanců je zcela zásadní pro úspěch každého podniku. Kladením hlavního důrazu na zdraví a pohodu zaměstnanců, podporou pozitivní firemní kultury, poskytováním příležitostí k růstu a rozvoji, využíváním technologií k zefektivnění pracovních procesů a podporou rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem mohou podniky pomoci zaměstnancům k tomu, aby se cítili více motivovaní, produktivní a investovali do úspěchu firmy. V naší společnosti se snažíme tyto strategie uplatňovat, abychom pro své zaměstnance vytvořili příznivé, angažované a produktivní pracovní prostředí. Investicí do angažovanosti zaměstnanců investujeme do budoucího úspěchu naší firmy.
